“余干县玉亭片区EPC改造安置房项目”总建筑面积24万平方米，总造价6亿元；自2019年6月开工建设以来，在工期紧，任务重的高压下，如何确保全面、高效、优质完成超大型EPC项目，是对公司综合实力的巨大考验；同时也是公司自2017年成功申特以来，又一具有里程碑意义的事件。 2021年底，该项目完成了五方验收，2022年4月将正式全面完成交钥匙。工程承建范围包括土建、水电、安装、外水外电、小区市政绿化配套附属等等。在短短的不到3年的时间里，经历了艰难的新冠肺炎疫情，从设计到施工，公司紧抓安全，保证进度，高质量高标准完成了这个总共10栋高层、1栋6层洋房以及相应的地下室及商业裙楼的建设。该项目在建设过程中积累了丰富的经验，对公司今后的发展具有重大意义。 2022年3月13日， 公司领导层组织工程部全体员工赴余干项目学习考察，同时完成对该项目的整体验收，查缺补漏以指导安排好后期的交房工作。验收日具体安排如下： 一、3月13日检查情况 1、室外市政分部以及外墙分部检查团 室外市政及外墙检查团由樊涛带队，贺朝祯、杨紫钰、彭方朋、张志忠五人进行整体验收检查。 整个室外工程为小区内道路和园林建设，建筑、园林、道路连成一个不可分割的整体，一步一景，景随步移，给人以休闲生活的空间满足。整体道路平整，绿化舒适，与园林创造的绿化空间完美结合。建筑外墙采用的是外墙涂料和外墙砖，外墙米黄色真石漆整体颜色鲜明、分隔线条清晰合理。检查团主要从外墙漆、室外道路、室外铺装、楼栋入口坡道台阶栏杆、绿化、围墙六个子项对施工质量进行了测评，室外道路、外墙漆及绿化分部做的较好。 但是局部仍存在很多小的不足之处需要进一步进行整改，主要有外墙局部存在空鼓、真石漆墙面离地面上一米处有污染；路缘石有不顺直表面不平整现象；室外局部标高控制不善、室外石材台阶平台与室内地面完成面存在高差；部分楼栋外墙脚上土方下沉严重；室外石材台阶高度不均匀、绿化成活率不足；道路侧排雨水口设置不美观等等。瑕不掩瑜，以后施工中应该吸取这些教训，尽量把细节控制好。 2、南区7栋检查团 南区7栋检查团由王壮飞带队，余火星、雷刚、朱绍金、杨荣根、邓滨、熊文、贺朝俊等14人组成，他们分成三个小组，第一小组负责南区1#楼、2#楼、3#楼，成员有：雷刚、余火星、万芸、刘伟青；第二小组负责南区4#楼、5#楼、6#楼，成员有：杨荣根、邓滨、付阳、熊文、余沁悦、黄国珍；第三小组负责南区7#楼和所有商铺，成员有朱绍金、贺朝俊、付志鹏。 检查团采取实测实量检查方法，因时间限制，各楼栋只抽查了二层、中间层及顶层三个楼层，每个楼层所有户型、公共楼梯间、全数检查，墙面抹灰的平整度、垂直度采用专业靠尺检查；楼层净高、室内净开间采用电子测距仪检查；室内阴阳角采用测角仪检查。同时还采用了观感检查方法：用小锤子敲击墙面检查是否有空鼓，其他用目测方法检查等。 检查结果较好的部分有：所有抽查的阳台栏杆及公共部位窗台都符合规范要求，栏杆高度、可踏面离地高度、牢固度都做的非常好；屋面落水管设置了接驳板，女儿墙底部阴角做了圆弧处理。尚需加强的部分有：室内抹灰楼层越往上抹灰的整体观感越差、墙面有许多空鼓的地方；墙面刮瓷屋面楼梯间只刮了一遍，有许多翘壳、开裂的地方。做的较差的地方有：所有室外散水未严格按图施工、屋面收尾工作未做好、内墙面与天棚交接处存在许多木工支模时的钉子未处理、入户门从产品供应商选择到安装都应更加慎重、部分客厅墙面起砂严重、商铺地面存在开裂情况。 3、北区4栋检查团 北区4栋检查团由雷芸带队，颜士阳、万洪理、龚乐乐、孙柏富、王广明、邱耀坤、彭春华、王超按4栋楼分为四个小组。小区整体观感良好，令人爽心悦目，从沥青的内部道路到每个单元口花岗岩的台阶、残疾人坡道，从绿化到配套设施，从真石漆外立面到内装饰，都能媲美周边商品房小区，刷新了我们对安置房小区的传统印象。 通过这次的检查也发现了一些细节仍需要整改： 1、屋面情况：屋面发裂现象较多，泛水转角处较多开裂及破损，机房有一处防火门关不上需要调整，机房内有多余的植筋未做处理。女儿墙上口不平整，观感不好，透气孔一处位置紧贴女儿墙使可踏面抬高导致女儿墙高度不够，还有一处安装在机房钢梯底部使得透气管高度不符合规范。 2、公共部位及楼梯间情况：楼梯踏步尺寸不一，部分墙面开裂且粉刷层脱落，有一处楼梯梁对拉螺杆未切除，刮瓷后期修补粗糙且颜色不统一，阳角条外露痕迹现象比较多，楼梯靠墙扶手部分离踏步高度不符合规范，人防门门框部分空鼓且上部未灌浆。公共走廊部分地面瓷砖门套交接部位较多空鼓，墙体也存在开裂情况,踢脚线安装拼缝部分过大。门洞粉刷及刮瓷处理粗糙且门洞上口存在空鼓现象，部分已经发裂，墙面垂直度和平整度部分在6-8mm未达标。个别消防栓玻璃破损。弱电井内部垃圾未清理顶部孔洞未封堵，粉刷面观感差有断层现象。 3、住户房间情况：进户门门框与门过梁存在高差，房间门部分存在高低不统一，有一户卧室层高不够。粉刷垂直及平整集中偏差在5-8mm且存在开裂空鼓现象，阴角基本无处理，阳角尚可。防火窗防脱落措施大部分未安装。楼层板混凝土观感不好有露筋，且存在高差现象。槽钢层粉刷为抗裂砂浆但修补槽钢洞采用普通砂浆。阳台设计无地漏，容易渗水到饭厅。厨房外墙的空调板走水不明显，易渗漏。2层阳台胶客厅下沉较多，有积水。 4、外墙及商铺屋面情况：外墙观感差，平整度不够，且与窗口交接的部位做工粗糙。多处百叶窗尺寸与预留孔洞尺寸不符相差较大。1单元与2单元之间的二层遗漏线条未喷涂真石漆。商铺屋面的女儿墙有破损现象需要修补，天沟排水不畅，有积水现象。 4、人防、地下室、屋面检查团 人防地下室检查团由龚伟红负责，带领王建中、周建忠、李志勇，主要检查南北区地下室的质量及其它的问题，南区总地下室面积22185㎡，北区地下室面积12496.3㎡，地下室整体感观很好，地面塑胶，设备管道安装，专业设备房，标识清晰准确。但也发现了一些问题，比如：北区地下室的人防区域，发现有多处渗水现象，人防标志牌也未设置，装饰部分也有点不到位，如：刮瓷不平整、乳胶漆不均匀；南区也有个别渗水现象；分析这些问题的原因，渗水部位主要在后浇带处，其它的地方也有个别点，主要是：1、防水未做到位；2、浇筑后浇带时里面的垃圾未及时清理干净、水泥浆未打到位；3、浇筑时后浇带里有积水、浇筑时振捣不到位等；4、其它刮瓷及安装出现的问题，管理人员应平时加强检查管理，不到位处要及时整改到位。 在检查屋面时，南北区问题基本一样，主要是裂纹现象比较明显，尤其是天沟部位甚至出现碎裂现象；屋面粉刷个别部位也有些空鼓，通过检查了屋面四周女儿墙的高度，全部符合图纸设计及规范要求；部分上机房的钢梯存在生锈的现象。 综合以上现场存在的问题，还是需要我们平时要强化事前、事中的管理，每道工序施工前必须要做好技术交底工作，通过事前、事中的控制，减少事后的整改工作，在确保质量的同时也节约施工成本。 各检查团早上8点半准时到达余干项目部工程现场，分工协作，经过紧锣密鼓的检查，加之主要人员12日下午就已经提前到达工地完成了部分检测项目，上午11点半大家在北区地下室集合，在樊总带领下，巡视了整个北区。中午在附近的饭店聚餐，午饭后樊总带领大家继续在南区观摩学习。 下午三点半，大家在项目部办公室开了个简单的总结汇报会，按樊总指示对后期工作进行安排部署。

二、总体评价

余干县玉亭片区棚改安置房建设项目位于县城玉亭大道东西两侧两个地块，总用地面积76.65亩，由10栋24-33F高层和1栋6F多层建筑组成，总建筑面积23.58万平方米，工程基建投资约6亿元。前期项目团队由龚伟红带队于2019年5月16日进场，正式开始主体施工后由王壮飞带队不断整合 。工程于8月22日正式开工建设，2021年12月8日项目通过竣工验收，核心建设期历时28个月。该项目在施工安全方面先后获得县、市、省级建筑安全生产标准化示范工地荣誉称号，施工质量方面已获得市、省级建筑工程质量管理标准化示范工地荣誉称号，并且已准备申报市、省级优质工程奖。项目的成功离不开优秀的项目团队建设和经验丰富的分包商班组全力以赴，创造佳绩。   1、项目团队建设   一、 执行总经理：王壮飞 1、 对接业主、设计单位、总公司，贯彻执行总公司对项目的政策及要求，制定项目的具体实施方案，确保项目科学、高效运行； 2、 负责总的施工组织设计编制，对工期、质量、安全、现场重大施工方案的审核，负责解决项目出现的重大技术问题； 3、 具体指导商务经理部的工程预决算工作； 4、 负责项目部全体管理人员的考核及财务、税务协调工作。 二、 施工现场总负责：龚伟红 1、 负责工地现场的日常管理； 2、 对施工生产的进度、质量、安全、文明施工全面负责； 3、 负责生产过程中与政府职能部门的交流协调；负责生产过程中与监理及分包单位的交流协调； 4、 负责分包商的管理，包括分包商合约的谈判及签署后的管理工作；现场有序组织协调分包商及确保分包商合约的有效实施，负责解决现场纠纷； 5、 负责审批物资采购、材料供应计划的有效实施。 三、 生产经理：孙柏富（南区）、邓滨（北区） 1、 负责制定具体实施性施工进度计划，并组织实施各专业分包商的有效施工，满足进度和质量要求； 2、 根据工程土建总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，建立完善的工程监管体系和报表制度，负责月进度报告的汇总、整理、上报； 3、 全面负责施工现场安全生产、文明施工、环境保护，组织安全文明施工达标活动； 4、 统筹使用好施工机械，监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期组织进行质量、安全检查，对事故隐患督促整改； 5、 按期向现场总负责人提交经审核的班组、分包商工程款申请单，并提出审核意见。 四、 质量安全部经理：杨荣根 （安全员：张志忠） 1、 负责施工安全生产监督管理工作，确保无安全事故的发生； 2、 在项目上督促执行安全责任制，参与施工方案中安全措施的制定工作； 3、 负责工程质量的监控管理，确保项目达到要求的质量目标； 4、 定期组织项目全体管理人员进行质量、安全学习； 5、 组织定期的安全生产大检查，并做好记录、评定。 五、 商务部经理：贺朝俊（预算员：余沁悦，劳务员：黄进） 1、 负责编制整个工程概算、施工图预算、结算以及造价的最终审核定案全过程的管理； 2、 负责项目部所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作； 3、 负责施工过程中的隐蔽签证、工程量计量上报工作；复核班组、分包商工程款申请单，并提出复核意见； 4、 负责项目部用工人员实名制管理工作；负责项目部现金管理； 六、 施工员：【南区：朱绍金、万洪理、刘新慧（助理：白志长、欧阳杰明、叶青）；北区：熊永攀、汤金辉（助理：刘伟青、胡天磊）】 1、 在生产经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作； 2、 认真熟悉相关规范和施工图，并根据图纸和项目部的要求对现场施工人员做好技术、安全、量的交底工作，并做好检查工作，保障现场施工人员严格按规范及工艺流程进行施工； 3、 负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作； 4、 做好现场施工的安全和质量监督工作，保障施工质量杜绝安全事故发生； 5、 及时发现现场施工人员遇到的施工技术难题并上报主管，协助分包商解决遇到的问题，保障工程顺利进行；做好施工方案的优化和材料的节省工作，控制施工成本； 6、 按时填写有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误； 7、 绘制单项工程竣工图，以便交工时能提供完整齐全的竣工技术资料。 七、 资料员：李志勇 1、 负责项目部的文件与资料收集、整理、做好分类归档； 2、 参与图纸会审，处理设计变更，负责各班组进行技术交底； 3、 贯彻执行施工验收规范，质量验证标准和操作规程，参与质量安全检查，保证工程质量和安全生产，负责班组施工生产中的技术指导，严防出现差错；参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，及单位工程交工验收，填写隐蔽工程验收记录； 4、 负责组织原材料复检，进行取样送检，填写材料试验委托单。根据试验报告结果与材料员一起做好产品标识工作； 5、 负责收集、整理、保管各项技术资料，质量体系管理资料； 6、 协助施工员做好项目部各类人员的培训工作，编制做好培训记录。 八、 后勤、物资主管：王广明（材料员：付阳 ；勤杂工：樊有信） 1、负责项目的后勤服务工作及班组使用板房的管理； 2、负责项目工程物资询价采购工作，并建立物资供应商名录； 3、按规定进行物资到货后的验收、验证工作，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作； 4、负责现场各类仓库的储存、保管、发放管理； 5、应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。 合理搭配的项目班子是项目得以顺利完成的保证，为安全、高效、保质完成余干县玉亭片区棚改安置房建设，整个团队精诚一致，各层级人员都能做到各司其职、不畏辛劳很好地完成各自工作任务。 项目团队建设经历了龚伟红牵头初期的士气高昂、精力充沛，随着管理目标的进一步多元化，团队也经历了震荡阶段；面对着各种困难、各种争执，在团队各岗位人员基本到位后，公司指派王壮飞为余干项目总负责，经过不断规范，互相磨合，解决矛盾，团队共同走向了配合默契，感情加深，获得了巨大的成长；目前在解散阶段，团队成功完成了余干项目，成员们将陆续离开，加入其它团队继续工作。 2、分包商管理 一、 基础施工阶段 1 土方开挖班组：章乐锋、陈友峰（余干本地） 2 基坑支护班组：黄小友 3 北区旋挖灌注桩班组：江西中聚公司 龚小勇 4 南区锤击预应力管桩班组：万玉苟 5 预应力管桩供应商： 建华管桩公司、江西中恒管桩公司； 江西中恒管桩公司较好 6 混凝土供应商：万年县万拓建材、余干县荣青商砼、余干县商砼建材公司 ； 余干县荣青商砼较好 二、 主体结构施工阶段 1 泥工班组：汪国华、夏清华、彭平耀 、樊建国、喻清华； 夏清华班组较差 2 钢筋班组：蔡汝斌、刘献南、丁细和； 蔡汝斌班组较好，丁细和班组较差 3 木工班组：周国财、王尿根、邱美根、翁冬红； 周国财班组较好 4 架子工班组： 江少华 、郭明军； 江少华班组较好 5 水电消防工班组：张学红、李晓、李颖 6 防水班组：丁学庭 7 钢材供应商： 江西申环贸易、、江西省茂牧贸易（袁承志）、江西钢冠贸易、丰森贸易、江西仁凯贸易（汪红兵） 8 模板、方料供应商： 瑞昌市正方木业有限公司（胡芳芳）、贵港市凯奕木业有限公司 9 蒸压加气砖供应商： 余干县龙升伟业新型建筑材料有限公司 10 页岩多孔砖供应商： 鹰潭华才建材有限公司、南昌县武阳镇辉华建材经 11 水泥供应商： 江西诚德建材有限公司 12 砂石供应商： 黄国平（本地） 13 混凝土JD外加剂供应商： 武汉三源特种建材有限公司 14 塔吊租赁班组： 南昌安华建筑机械租赁有限公司-邓俊 15 人货梯租赁班组：萍乡市中鼎进出口有限公司、 广州凯佰设备租赁有限公司 16 植筋班组： 李贵祥 、朱爱龙 三、 装饰装修阶段 1 外墙保温材料供应商：南昌博昌保温建材有限公司 2 烟道系统分包班组： 江西省中鹏建材有限公司 3 铝合金门窗班组：李法权、饶国寿 李法权班组较好 4 电梯供应商： 江西永日电梯工程有限公司（李新明 ） 5 栏杆、扶手班组：彭冲、邱传华、童智华、 余创文 邱传华班组较好 6 入户门、防火门班组：龚文静、张伟华 龚文静班组较差 7 人防设施系统班组： 江西中大人防设备有限公司 8 内墙腻子乳胶漆班组：谌洪彪 、吴德祥 谌洪彪 班组较好 9 GRC构件班组 南昌半岛装饰工程有限公司-陈凯 10 外墙真石漆班组：刘文平、张迁义、汤有胜； 刘文平班组较好 11 强电分包商： 鄱阳县新农村电力服务公司余干县分公司 12 自来水分包商： 余干县供水有限责任公司 13 燃气分包商： 余干县天然气有限公司 14 三网加广电分包商： 江西省云发信息技术有限公司 15 地坪漆班组： 上海正欧实业有限公司-陆彬生、余干县海若新型材料有限公司-付君诺 16 室内外贴砖班组：龚建福、万寿来、段官先 段官先班组较好，龚建福 班组较差 17 地砖、石材供应商： 江西鑫石代石业有限公司、福州市欧远建材有限公 18 吸水砖供应商： 江西顺通水泥预制品有限公司 19 土方回填班组： 黄国平（本地） 21 园林班组： 江西厚福景观工程有限公司-徐艺 22 沥青道路摊铺班组： 江西赣越公路工程有限公司 23 卫生清扫班组： 吴青竹（本地）     短短的三年，是余干项目部全面施展才华的三年，也是公司全面提高、全面总结的三年；是宏顺公司综合管理走向理性走向成熟的三年，是由按图施工到创新改道转变的三年；宏顺公司将一如既往始终如一为建筑事业辛勤奉献！